Fleksibilitet er et afgørende greb til øget trivsel

Fleksibilitet handler ikke kun om hjemmearbejde eller mulighed for nedsat tid. Det handler i høj grad også om at give medarbejdere indflydelse og medbestemmelse over deres arbejdsopgaver og arbejdsliv. Psykologisk forskning viser, at netop følelsen af kontrol er en afgørende faktor for at reducere oplevet stress og øge trivsel. Samtidig styrkes engagement og loyalitet – parametre, der er afgørende for enhver leder.

Derfor mindsker fleksibilitet stress

Stress handler sjældent kun om arbejdsbyrde. For mange hænger belastningen i arbejdslivet tæt sammen med forhold i privatlivet – livsfaser, familieansvar, helbred eller uforudsete hændelser. Når krav og forventninger på arbejdet ikke tager højde for den samlede livssituation, kan presset opleves som uoverskueligt. Derfor er det på arbejdspladsen væsentligt at være opmærksom på faktorer som uforudsigelighed, uklare forventninger, manglende rolleklarhed, samarbejdsformer samt adgang til støtte, udvikling og feedback.

Fleksibilitet giver medarbejdere mulighed for bedre at tilpasse arbejdet til deres livssituation. Det øger oplevelsen af autonomi og frihed under ansvar, skaber en mere bæredygtig balance mellem arbejdsliv og privatliv og kan samtidig styrke effektiviteten. Erfaringer viser, at fleksible arbejdsvilkår kan forebygge langvarige stressreaktioner og reducere sygefravær. Det bidrager til holdbare medarbejdere og et mere holdbart arbejdsmiljø, hvor mennesker både trives, udvikler sig og præsterer.

Som leder er du nøglepersonen

Som leder spiller du en afgørende rolle. Fleksibilitet kræver ledelsesmæssigt mod og tillid og sender et klart signal om, at du har tillid til dine medarbejdere. Samtidig forudsætter det tydelige mål, klare rammer, forventningsafstemning og løbende dialog, så fleksibiliteten understøtter både forretningen og medarbejdernes trivsel.

Forskning i psykologisk tryghed viser, at medarbejdere, der føler sig set og anerkendt som hele mennesker, i højere grad siger til og fra i tide, tænker nyt og tager ansvar. Det er centrale elementer i en effektiv stressforebyggelse.

Som leder kan du blandt andet give mulighed for justering af arbejdstid eller mødetider i forskellige livsfaser eller perioder med særlige behov. Flyt fokus fra tilstedeværelse til resultater, og mål på effekt og kvalitet frem for antal timer. Skab en kultur, hvor det er legitimt at tale om behov og grænser, og prioriter regelmæssige 1:1-samtaler.

Fleksibilitet fungerer kun, hvis medarbejderne føler sig trygge ved at tale åbent og oplever, at der bliver lyttet. Du kan styrke denne tryghed ved selv at bruge fleksibiliteten aktivt, for eksempel ved at planlægge fokustid uden møder, arbejde hjemme eller gå tidligere en dag. Når du siger det højt, sender du et stærkt signal.

En investering med flere gevinster

Fleksibilitet skaber ikke kun gladere medarbejdere, der trives mere – det er også en strategisk investering i organisationens robusthed. Fleksible medarbejdere giver fleksibilitet igen, hvilket er afgørende, når markedet ændrer sig, og organisationen skal navigere i nye krav og udfordringer.

I en tid hvor stresskurven endnu ikke er knækket, og rekrutteringsudfordringer presser mange arbejdspladser, er fleksibilitet et vigtigt ledelsesgreb. Brugt rigtigt styrker det både arbejdsgiverbrandet og skaber mærkbare gevinster – menneskeligt såvel som forretningsmæssigt.