Psykologen om ledarskapets baksida: ”Det mänskliga glöms bort”

Ensamt på chefspositionen

En av de utmaningar som många ledare upplever är avsaknaden av ett bollplank.

– Medarbetare har sin chef att ventilera med och kan få stöd i allt från att prioritera arbetsuppgifter till att hantera konflikter. För chefen saknas ofta sådant bollplank, särskilt i små bolag. Är man dessutom van att klara sig på egen hand så kan tröskeln för att sträcka ut en hand vara hög, säger Fredrik Bengtsson.

Extra sårbart i mindre bolag

I mindre bolag är arbetet ofta fördelat på färre personer, vilket försvårar chefens möjligheter till delegering och avlastning. I kombination med mindre ekonomiska marginaler och högt ställda mål kan det bygga upp en stor press på chefen.

Det berättar Agneta Finnström, en av Euro Accidents hälso- och rehabprocessledare, som är de som samordnar insatserna och stödjer chefen i rehabiliteringsprocessen.

– För en chef kan skiljelinjen mellan arbete och privatliv ofta vara väldigt tunn och man kan uppleva krav på att alltid finnas tillgänglig för sina medarbetare. Här kan det vara viktigt att stödja chefen att sätta gränser mot omgivningen för att värna om sig själv, säger Agneta Finnström.

Försäkringen ännu viktigare när HR eller närmsta chef saknas

Att jobba med gränsdragningar och arbetsanpassningar för sig själv i en redan pressad situation är lättare sagt än gjort.

– När det saknas en HR-funktion eller närmsta chef läggs mycket ansvar på individen för att arbetssituationen ska bli mer hållbar. Då kan vi ha en tätare kontakt för att ge ytterligare stöd.

Ta hjälp i tid kan vara avgörande

Sjukfrånvaro blir ofta både svårt och kostsamt, såväl för företaget som för individen. Via Euro Accidents sjukförsäkring erbjuds försäkrade hjälp redan vid tidiga tecken på ohälsa, innan en sjukskrivning är ett faktum.

– Att ta hjälp i tid kan vara avgörande. Vi finns här för att stödja den försäkrade att återfå, stärka och bibehålla sin hälsa och arbetsförmåga. 8 av 10 som får vår hjälp undviker långvarig sjukskrivning, avslutar Agneta Finnström.

Fem insikter för ett mer hållbart ledarskap

Många av de chefer och företagsledare som tar hjälp via Euro Accidents försäkringar hittar ett mer långsiktigt hållbart sätt att leda – ofta med nya insikter som lägger grunden i det fortsatta ledarskapet.

• Jag är navet i mycket men jag varken kan eller måste bära allt. Att veta när jag behöver sätta gränser är inte ett tecken på svaghet – det är att leda ansvarsfullt.
• Att inte ha alla svar, att delegera och att efterfråga hjälp är inte att misslyckas – det är att leda med respekt för min egen ofullkomlighet och andras kunskap.
• Återhämtning är en arbetsuppgift – inte en lyx eller något som ska ”förtjänas” först när allt annat är färdigt.
• Jag är en bättre ledare när jag mår bra. Att värna om min hälsa och mitt mående är att värna om mitt team och vår gemensamma arbetsmiljö.
• Ibland kan det vara bra att vara mer transparent gentemot mina medarbetare. Det leder till ökad förståelse och psykologisk trygghet.