Samtaler som skaper holdbare medarbeidere
Råd til ledere
Som leder har du en nøkkelrolle når en medarbeider begynner å streve. Ditt initiativ til dialog er avgjørende for om utfordringene vokser – eller om arbeidsevnen bevares. Vårt råd er å benytte den samme modellen, som vi har stor suksess med å bruke for tjenesten Holdbare medarbeidere.
Vår modell bygger på en helhetlig forståelse for hva som skaper god livskvalitet, uansett livsutfordringer (psykisk, fysisk, stress, plutselige hendelser), og er basert på Sense of Coherence-modellen. Byggesteinene for mestring av livets opp og nedturer er ifølge denne modellen at man forstår sin egen situasjonen, opplever den som håndterbar, og ser en personlig mening i det som skjer. Har man dette på plass vil man tåle mye mer enn om man ikke har det.
Når vi går i dybden på disse tre byggeklossene i møte med mennesker som har sykdommer, smerter, psykiske plager eller andre utfordringer med livskvalitet, så styrkes opplevelsen av sammenheng, og dermed øker også mestringsevnen, selv om stress, smerte eller andre plager ikke nødvendigvis er borte.
På disse sidene får du konkrete råd, spørsmål og sjekklister, som hjelper deg å gjøre nettopp det: skape forståelse, gjøre hverdagen håndterbar og bevare meningen – fra de første tegnene på ubalanse til full retur til jobb. Tidlig innsats gjør dokumentert forskjell på fraværslengde og rehabiliteringsresultater.
Oppdag tidlige signaler
Når medarbeidere møter utfordringer som påvirker arbeidsevnen, oppstår ofte en kritisk tidsperiode hvor rask intervensjon kan avgjøre utfallet.
Forebyggende samtaler
Systematiske forebyggende samtaler er et av de mest effektive verktøyene for å redusere risikoen for langtidsfravær, og øke motivasjonen.
Tilrettelegging i praksis
Holdbare medarbeidere handler om å skape sunne og bæredyktige arbeidsforhold. Her kan du lese om hvordan tilrettelegge for et bærekraftig arbeidsmiljø, med medarbeidere som trives og yter.
Dialog under sykmelding
Aktiv og støttende kontakt under sykefravær er avgjørende for å opprettholde tilknytning til arbeidsplassen, og fremme tidlig retur til arbeid.
Planlegge gradvis tilbakeføring
Forskning viser at velprøvde retur-til-jobb-grep kan forkorte sykefraværet betydelig. Kritiske suksessfaktorer er tydelige forventninger og håndterebare oppgaver.
Snakk om psykisk helse og stress
Ledere trenger ikke å være terapeuter, men kan ta grep for å skape en trygg arena for samtaler om psykiske utfordringer og mestringsstrategier.
Kroniske eller langvarige plager
Med riktig tilrettelegging kan medarbeidere med kroniske plager opprettholde god arbeidsevne. Det handler om å balansere oppgaver og kompetanse, som skaper verdi både for den ansatte og virksomheten.
Hybrid- og fjernarbeid
Hjemmekontor og hybride arbeidsordninger gir økt fleksibilitet, men medfører også nye utfordringer som digital over-tilstedeværelse, sosial isolasjon og uklare forventninger til tilgjengelighet. Ledere har en viktig rolle i å legge til rette for klare retningslinjer, for å bevare en god og tilstedeværende kultur ved bruk av hjemmekontor.